{"id":34625,"date":"2026-07-05T10:10:51","date_gmt":"2026-07-05T10:10:51","guid":{"rendered":"https:\/\/coverton.be\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/"},"modified":"2026-07-05T10:19:05","modified_gmt":"2026-07-05T10:19:05","slug":"wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/","title":{"rendered":"Wie in crisis op de stoel van de ander gaat zitten, lost niets op"},"content":{"rendered":"

Over rolvastheid \u2014 de saaiste governance-deugd, en de meest onderschatte.<\/em><\/p>\n

Het is een sc\u00e8ne die ik vaker zie dan me lief is.<\/p>\n

Een zorgorganisatie zit in zwaar weer. De cijfers lopen achteruit, er is onrust op de werkvloer, en de buitenwereld kijkt mee. De raad van toezicht wil helpen \u2014 natuurlijk wil die dat. Dus schuift een toezichthouder aan bij het managementteam. Er wordt dagelijks gebeld. Er wordt meegestuurd op dossiers. De bestuurder legt bijna elk besluit eerst voor.<\/p>\n

Iedereen werkt keihard. En toch komt de organisatie niet vooruit.<\/p>\n

Waarom niet? Omdat niemand nog zijn eigen werk doet.<\/p>\n

Rolvermenging voelt als daadkracht<\/h2>\n

Dit gaat bijna nooit door onwil of onkunde. Integendeel. Rolvermenging in crisis komt juist voort uit betrokkenheid. De druk is hoog, de belangen zijn groot, en iedereen wil bijdragen. “Erbovenop zitten” voelt in het moment als verantwoordelijkheid nemen.<\/p>\n

Maar governance is niet voor niets ontworpen om functies te scheiden: besturen, toezicht houden, verantwoorden. Die scheiding is geen bureaucratische franje. Het is de tegenkracht die goede besluiten borgt. De toezichthouder die kritische vragen stelt, dwingt de bestuurder scherp te blijven. De bestuurder die leidt, geeft de toezichthouder iets om op te reflecteren.<\/p>\n

Zodra die rollen in elkaar schuiven, verdwijnt precies die tegenkracht \u2014 op het moment dat je haar het hardst nodig hebt. Een raad van toezicht die meebestuurt, kan niet langer onafhankelijk oordelen over datzelfde bestuur. Wie gaat er dan nog toezicht houden? En een bestuurder die voortdurend toestemming vraagt, houdt op met leiden en begint met indekken.<\/p>\n

De organisatie verliest zo niet \u00e9\u00e9n, maar twee functies tegelijk.<\/p>\n

Wat rolvastheid w\u00e9l is<\/h2>\n

Rolvastheid wordt vaak verward met afstandelijkheid of formalisme. Alsof het betekent: op je handen zitten, je afzijdig houden, verwijzen naar het reglement. Dat is het niet.<\/p>\n

Rolvastheid is de scherpte om jezelf steeds \u00e9\u00e9n vraag te stellen: is dit mijn rol?<\/em> En vervolgens de discipline om betrokken te blijven z\u00f3nder over te nemen.<\/p>\n

Een toezichthouder die rolvast is, stelt betere vragen in plaats van betere antwoorden te dicteren. Die zoekt naar de kwaliteit van het besluitvormingsproces, niet naar de macht over het besluit zelf. Een bestuurder die rolvast is, neemt besluiten waar dat zijn taak is \u2014 en legt achteraf helder verantwoording af, in plaats van vooraf de verantwoordelijkheid te spreiden.<\/p>\n

Dit is precies waar de Governancecode Zorg op stuurt: heldere rollen, tegenspraak als deugd, en verantwoording die gaat over resultaat in plaats van over schuld. De code beschrijft geen bureaucratie. Ze beschrijft volwassen samenwerking.<\/p>\n

Drie signalen dat de rollen schuiven<\/h2>\n

In de praktijk zijn de eerste tekenen subtiel. Let op deze drie:<\/p>\n

    \n
  1. De raad van toezicht bespreekt operationele details<\/strong> in plaats van strategische kaders. Als de agenda vol staat met “hoe” in plaats van “waartoe”, zit de raad op de verkeerde stoel.<\/li>\n
  2. De bestuurder vraagt toestemming waar hij zou moeten besluiten.<\/strong> Betrokkenheid van de raad is goed; besluitvorming uitbesteden aan de raad is een alarmsignaal.<\/li>\n
  3. Verantwoording verschuift van “wat hebben we bereikt” naar “wie krijgt de schuld”.<\/strong> Zodra de energie naar schuldvraag gaat, is de rolverdeling al aan het eroderen.<\/li>\n<\/ol>\n

    Geen van deze signalen is op zichzelf een ramp. Samen vertellen ze dat het governance-systeem zijn ingebouwde tegenkracht aan het verliezen is.<\/p>\n

    Rolvastheid is bestuurlijke volwassenheid<\/h2>\n

    Uiteindelijk gaat rolvastheid over vertrouwen. Het vertrouwen om je eigen rol goed te doen \u2014 en de ander de zijne te gunnen. Dat vraagt zelfbeheersing, zeker als het spannend wordt. De verleiding om in te grijpen, om het over te nemen, om “even zelf te sturen”, is in crisis het grootst.<\/p>\n

    Maar juist dan is rolvastheid geen luxe. Het is de weg eruit. Een organisatie die in crisis haar rollen scherp houdt, herstelt sneller dan een organisatie waarin iedereen alles tegelijk probeert te doen.<\/p>\n

    De paradox van governance in crisis: de beste bijdrage die je kunt leveren, is vaak je eigen rol goed doen \u2014 en de ruimte laten aan de ander.<\/p>\n

    \n

    In mijn werk als interim-bestuurder en governance-adviseur in zorg en welzijn zie ik keer op keer dat organisaties niet stuklopen op gebrek aan inzet, maar op vervaagde rollen. Herstel begint zelden met een reorganisatie en bijna altijd met helderheid: wie staat waarvoor aan de lat? Als jouw raad van bestuur en raad van toezicht daar scherper op willen worden \u2014 zeker in transitie of crisis \u2014 denk ik daar graag over mee.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Over rolvastheid in governance \u2014 waarom rollen juist onder druk vervagen, drie signalen dat het misgaat, en waarom je eigen rol goed doen in crisis vaak de beste bijdrage is.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":34626,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_hide_featured_image":false,"_jetpack_featured_image_duplicate_dismissed":0,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[5,60],"tags":[53],"class_list":["post-34625","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-governance","category-governance-3","tag-governance"],"yoast_head":"\nWie in crisis op de stoel van de ander gaat zitten, lost niets op - Healthcare Strategy Adviseurs<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wie in crisis op de stoel van de ander gaat zitten, lost niets op - Healthcare Strategy Adviseurs\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Over rolvastheid in governance \u2014 waarom rollen juist onder druk vervagen, drie signalen dat het misgaat, en waarom je eigen rol goed doen in crisis vaak de beste bijdrage is.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Healthcare Strategy Adviseurs\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-07-05T10:10:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-07-05T10:19:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/coverton.be\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-scaled.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1429\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jef Hendrickx\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jef Hendrickx\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Jef Hendrickx\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f508f7880c76a18c7e0cf9c44985bd89\"},\"headline\":\"Wie in crisis op de stoel van de ander gaat zitten, lost niets op\",\"datePublished\":\"2026-07-05T10:10:51+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-05T10:19:05+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\\\/\"},\"wordCount\":724,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/Wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-scaled.jpeg\",\"keywords\":[\"governance\"],\"articleSection\":[\"Governance\",\"Governance\"],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\\\/\",\"name\":\"Wie in crisis op de stoel van de ander gaat zitten, lost niets op - Healthcare Strategy Adviseurs\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/Wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-scaled.jpeg\",\"datePublished\":\"2026-07-05T10:10:51+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-05T10:19:05+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/Wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-scaled.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/Wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-scaled.jpeg\",\"width\":2560,\"height\":1429,\"caption\":\"Wie in crisis op de stoel van de ander gaat zitten\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Wie in crisis op de stoel van de ander gaat zitten, lost niets op\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/\",\"name\":\"coverton.be\",\"description\":\"M&A, Turnaround management en Governance voor zorgaanbieders\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"coverton.be\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2017\\\/03\\\/logo-coverton2.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2017\\\/03\\\/logo-coverton2.jpg\",\"width\":320,\"height\":120,\"caption\":\"coverton.be\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f508f7880c76a18c7e0cf9c44985bd89\",\"name\":\"Jef Hendrickx\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/6b9788bcd6729f649d85d789b6f60ecc1710a0230b55f22c60c5394bc0db7475?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/6b9788bcd6729f649d85d789b6f60ecc1710a0230b55f22c60c5394bc0db7475?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/6b9788bcd6729f649d85d789b6f60ecc1710a0230b55f22c60c5394bc0db7475?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jef Hendrickx\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/coverton.be\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/coverton.be\\\/nl\\\/author\\\/id424172_wordpress\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Wie in crisis op de stoel van de ander gaat zitten, lost niets op - Healthcare Strategy Adviseurs","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Wie in crisis op de stoel van de ander gaat zitten, lost niets op - Healthcare Strategy Adviseurs","og_description":"Over rolvastheid in governance \u2014 waarom rollen juist onder druk vervagen, drie signalen dat het misgaat, en waarom je eigen rol goed doen in crisis vaak de beste bijdrage is.","og_url":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/","og_site_name":"Healthcare Strategy Adviseurs","article_published_time":"2026-07-05T10:10:51+00:00","article_modified_time":"2026-07-05T10:19:05+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1429,"url":"https:\/\/coverton.be\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-scaled.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Jef Hendrickx","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Jef Hendrickx","Geschatte leestijd":"4 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/"},"author":{"name":"Jef Hendrickx","@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/#\/schema\/person\/f508f7880c76a18c7e0cf9c44985bd89"},"headline":"Wie in crisis op de stoel van de ander gaat zitten, lost niets op","datePublished":"2026-07-05T10:10:51+00:00","dateModified":"2026-07-05T10:19:05+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/"},"wordCount":724,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/coverton.be\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-scaled.jpeg","keywords":["governance"],"articleSection":["Governance","Governance"],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/","url":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/","name":"Wie in crisis op de stoel van de ander gaat zitten, lost niets op - Healthcare Strategy Adviseurs","isPartOf":{"@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/coverton.be\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-scaled.jpeg","datePublished":"2026-07-05T10:10:51+00:00","dateModified":"2026-07-05T10:19:05+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/#primaryimage","url":"https:\/\/coverton.be\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-scaled.jpeg","contentUrl":"https:\/\/coverton.be\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-scaled.jpeg","width":2560,"height":1429,"caption":"Wie in crisis op de stoel van de ander gaat zitten"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-lost-niets-op\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/coverton.be\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Wie in crisis op de stoel van de ander gaat zitten, lost niets op"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/#website","url":"https:\/\/coverton.be\/nl\/","name":"coverton.be","description":"M&A, Turnaround management en Governance voor zorgaanbieders","publisher":{"@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/coverton.be\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/#organization","name":"coverton.be","url":"https:\/\/coverton.be\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/coverton.be\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/logo-coverton2.jpg","contentUrl":"https:\/\/coverton.be\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/logo-coverton2.jpg","width":320,"height":120,"caption":"coverton.be"},"image":{"@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/coverton.be\/nl\/#\/schema\/person\/f508f7880c76a18c7e0cf9c44985bd89","name":"Jef Hendrickx","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b9788bcd6729f649d85d789b6f60ecc1710a0230b55f22c60c5394bc0db7475?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b9788bcd6729f649d85d789b6f60ecc1710a0230b55f22c60c5394bc0db7475?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b9788bcd6729f649d85d789b6f60ecc1710a0230b55f22c60c5394bc0db7475?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jef Hendrickx"},"sameAs":["https:\/\/coverton.be"],"url":"https:\/\/coverton.be\/nl\/author\/id424172_wordpress\/"}]}},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/coverton.be\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Wie-in-crisis-op-de-stoel-van-de-ander-gaat-zitten-scaled.jpeg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34625","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34625"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34625\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34627,"href":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34625\/revisions\/34627"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34626"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34625"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34625"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/coverton.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34625"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}